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 Gestión de Compensación

Planes de retribución flexible

 
CEINSA considera la compensación extrasalarial como una importante herramienta para atraer, motivar y vincular a los mejores profesionales para alcanzar los objetivos de la organización.

La retribución extrasalarial (monografía publicada por CEINSA) es una herramienta táctica de oportunidad de optimizar el coste retributivo pero que se debe gestionar desde el punto de vista de la compensación total y teniendo en cuenta el impacto a largo plazo.

Actualmente los planes de compensación extrasalarial se impulsan en las empresas por una o varias de las siguientes motivaciones: razones económicas, de tipo social, de tipo motivacional y/o fiscales. 

 

¿Qué es un plan de retribución flexible?

Un sistema que permite redistribuir la retribución total del colectivo involucrado a fin de lograr un mayor valor –económico y en términos de apreciación subjetiva– para el empleado, sin incrementar los costes para la empresa. Un acuerdo entre ambas partes permite al empleado seleccionar, dentro de ciertos límites, la composición del paquete retributivo que considere más adecuada.

En la práctica, la flexibilidad se consigue principalmente mediante la sustitución, voluntaria y reversible, de una parte del salario fijo por elementos de retribución en especie a partir de una “cesta o bolsa de productos” previamente establecida.

Complementariamente, también es posible incrementar la flexibilidad mediante la redistribución de otros elementos del paquete retributivo.

 

 

Ventajas para los empleados/as

  • Mejora de la remuneración neta disponible, aprovechando economías de escala y las ventajas fiscales que permite la legislación vigente.
  • Percepción de la retribución de la forma más adecuada a sus necesidades y preferencias personales.

 

Ventajas para las organizaciones

  • Aumento de la competitividad en el mercado de referencia, es decir, tendrá más facilidades para captar, atraer y retener a sus colaboradores, partiendo de un mismo coste salarial.
  • Optimización de su estrategia retributiva, dando respuesta a la diversidad de colectivos existentes.
  • Simplificación de la visualización de todos los elementos que integran el paquete retributivo de cada empleado. Pone el énfasis de la retribución en la “compensación total”, consiguiendo que el empleado valore todo lo que recibe de la empresa, no sólo lo que figura en su recibo de salarios.
  • Diferenciación de los competidores como empresa que utiliza prácticas retributivas avanzadas. Si persiste la tendencia actual, aquellas compañías que no incorporen ningún elemento de personalización proyectarán, cada vez más, una imagen de “práctica retributiva anticuada".