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 Enfoque y beneficios

 

El software como solución estratégica en la gestión de las personas

En la gestión de las personas habitualmente el software se convierte en una herramienta operativa y de consulta. Este punto es muy importante pero nosotros creemos que no el único que se debe exigir a un HRM.

Por nuestra parte siempre nos hemos preocupado de ir un paso más lejos. Por este motivo hemos desarrollado, como consultores expertos en RRHH, una solución que además de aportar las funcionalidades habituales, incorpora nuestro expertise adquirido en proyectos de consultoría y, por tanto, metodologías y herramientas que la permiten convertirse en una solución estratégica para la organización.

Así permite diseñar e integrar políticas de gestión, ver donde estamos, donde queremos ir y como debemos ir.  En todo momento ofrece soluciones que simplifiquen la operativa del área de una manera focalizada, transversal, descentralizada.

En definitiva es una solución que ayuda a alinear la gestión de las personas con los objetivos estratégicos de la organización y, a convertir y mantener a las personas como un punto estratégico en las compañías. La solución ofrece metodologías y herramientas avanzadas en organización, compensación y talento, las tres áreas de especialidad de CEINSA. Adicionalmente, y sin ser su fin, la utilización se convierte en una solución de desarrollo técnico del departamento como podrás comprobar al solicitar la demo.

 

Los HRM de CEINSA son las soluciones que permiten:

 

Diseñar

Las políticas más avanzadas en organización, compensación y talento. La política salarial fija y total, el modelo de retribución variable, la evaluación del desempeño, el modelo organizativo, los Kpi’s, etc.

 

Planificar

Políticas de incrementos, planes de carrera, formación y desarrollo, los objetivos, etc.

 

Gestionar

La política retributiva (horquillas salariales, niveles, desfases, cotas, incrementos, etc.), el sistema de gestión de objetivos e incentivos (indicadores, cotas de complimiento, grado de cumplimiento, percepciones a recibir, periodificación, etc.), el sistema de gestión por competencias (competencias del puesto y nivel de exigencia, entrevista de desarrollo, gaps entre el perfil del puesto y del ocupante, evaluaciones 360º, 180º, directas, etc.), la formación y desarrollo (cursos previstos, encuesta satisfacción, inscripción a cursos, control de costes, etc.), etc.

 

Comunicar

Informes, gráficos, accesos descentralizados, validaciones, etc.

 

En definitiva los HRM de CEINSA destacan por:

 

Ser una solución de gestión de las personas que trabaja para toda la organización

Herramientas que tienen en cuenta las necesidades de todo los negocios, no sólo de RRHH. Facilitan la evolución de un departamento de RRHH tradicional a un departamento de gestión de las personas que actúa como una consultora interna.

 

 

Proporcionar ahorro de costes y mejora de eficiencia

Descentralización y facilidad en la gestión de la información, la elaboración de informes, la toma de decisiones, etc. Además elimina papeles innecesarios y la introducción de la información varias veces en diferentes sistemas. Los HRM de CEINSA se integran fácilmente con otras aplicaciones (nóminas, ERP, CRM, etc.)

 

 

Todo el personal se involucra

Los empleados tienen la oportunidad de ver, y en algunos casos, gestionar algunos procesos (evaluación, formación, objetivos,…). Permite el descenso, a nivel jerárquico, de la toma de decisiones, involucrando en la gestión a un mayor número de personas. Además hace el proceso más ágil y rápido. Los mandos intermedios tienen herramientas y datos para convertirse en gestores de personas, etc.

 

 

Contribuir a que los managers tomen decisiones más consistentes

Los Directivos y managers disponen de directrices e información acerca de sus colaboradores por lo que juegan un papel más activo en la gestión de su equipo. Disponer de datos sobre su comparatio, equidad interna entre sus colaboradores directos, perfil de competencias y habilidades, grado de ajuste persona/puesto,  cualificaciones, formación e historial profesional le permitirán ser actores principales en las políticas de incrementos, formación y desarrollo, promoción, planes de carrera, etc.