CEINSA icono punto

 Talento             

 
  • Definición y gestión de un cuadro de mando
  • Vinculación de los objetivos operativos con el plan estratégico de la empresa.
  • Gestión de los objetivos multinivel (individuales, equipo, departamento, empresa, etc.)
  • Diseño de un mapa de talento.
  • Clasificación de las competencias: corporativas, área, directivas, puesto, etc.
  • Asignación de competencias a cada puesto de trabajo y definición del nivel de exigencia requerido.
  • Incorpora una biblioteca de competencias y habilidades (disponible en 4, 5 y 7 niveles de cumplimiento).
  • Evaluación de las competencias y registro de los resultados. La evaluación puede ser directa, 180º, 270º, 360º, etc.
  • Evaluación del desempeño.
  • Evaluación de objetivos.
  • Identificación de los GAPs persona – nivel exigencia puesto.
  • Definición del nivel de contribución. Matriz objetivos/competencias.
  • Vinculación de las evaluaciones con la compensación (incrementos, posicionamiento en la banda salarial, etc.)
  • Definición de planes de desarrollo identificando acciones que ayuden a mejorar la capacitación de las personas en aquellas competencias prioritarias.