AUDITORÍA DE LA POLÍTICA Y LOS SISTEMAS RETRIBUTIVOS Chequeo, mediante un programa sistemático, de los cuatro puntos básicos que, de acuerdo con nuestra metodología, sirven de baremo para evaluar la eficacia de una política retributiva: · Estructura Salarial. · Criterios de Remuneración. · Composición del Paquete Retributivo. · Sistema de Información y Comunicación. ESTUDIOS DE NIVELES SALARIALES (JOB PRICING) Análisis de la adecuación de los niveles retributivos, con las dos variantes clásicas, que pueden plantearse por separado o de forma integrada: · Estudios de Equidad Interna. · Estudios de Competitividad Externa. El contraste con el mercado puede efectuarse a partir de valoraciones del puesto y del ocupante o, en su ausencia, mediante parámetros objetivos tales como tamaño de la empresa, número de subordinados, años de experiencia o similares. DISEÑO DE SISTEMAS DE REMUNERACIÓN VARIABLE Modelos retributivos destinados a crear una diferenciación retributiva que reconozca y compense a los individuos o grupos en función de su contribución a los resultados de la organización. Nuestro enfoque adopta fórmulas diversas, adaptadas a cada situación concreta, persiguiendo, no obstante, en todos los casos dos metas fundamentales: dinamización de los recursos humanos involucrados y flexibilización de los costes salariales. Disponemos de metodologías específicas en los ámbitos siguientes: · Incentivos sobre Objetivos. · Incentivos Multinivel. · Participación en Resultados (Profit Sharing). · Mejoras de Productividad Colectiva (Gain Sharing). DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Partiendo de los fundamentos clásicos y conocidos de esta técnica, nuestro sistema, desarrollado a principio de los años 90 en colaboración con otros miembros de European Compensation Network, incorpora innovaciones - utilización de lista abierta de factores y tablas de puntuación dinámicas - que permiten una mayor personalización y adecuación del sistema a las características específicas de la organización, especialmente en los puestos de mando y directivos. EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE COMPETENCIAS Y DESEMPEÑO Proceso de evaluación y desarrollo de Recursos Humanos, que integra en un marco global las técnicas de Planificación y Evaluación del Desempeño, mediante la integración de competencias y resultados. Sus aplicaciones retributivas se materializan en el modelo descrito en el epígrafe siguiente. Fuera del ámbito retributivo, disponemos de metodología para su empleo en los siguientes ámbitos: · Identificación de Potenciales Directivos. · Planes de Carrera y de Sucesión. · Inventario de Recursos Humanos. · Creación de Metodologías de Selección y Evaluación.